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彭俊松:工业4.0驱动下的制造业数字化转型

作者:S10在哪买外围 时间:2021-01-10 00:18
本文摘要:思爱普大中华区副总裁彭于2016年9月24日至25日在北京召开了第二届中国生产2025与工业4.0全球年会。思爱普大中华区副总裁彭出席并致辞。 以下是演讲国的历史:彭:今天我要讲的话题是工业4.0带动的生产企业转型。SAP,第一是行业发展战略,第二是行业一些关键解决方案的反对,第三是协助企业实施一个两年后收到的价值。

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思爱普大中华区副总裁彭于2016年9月24日至25日在北京召开了第二届中国生产2025与工业4.0全球年会。思爱普大中华区副总裁彭出席并致辞。

以下是演讲国的历史:彭:今天我要讲的话题是工业4.0带动的生产企业转型。SAP,第一是行业发展战略,第二是行业一些关键解决方案的反对,第三是协助企业实施一个两年后收到的价值。

思爱普,作为传统的财富500强企业,我们大多数企业都在使用思爱普系统,但本质上,随着德国工业4.0浪潮的形成,德国软件公司已经感受到了如此大的数字化变革带来的冲击,所以我们在进行大思考,对我们的产品进行大转型,对我们的产品进行并购、升级和变革。首先给大家展示一下我们对行业的解读。以工业4.0为代表的这一轮数字化转型,对很多行业的影响都很大。

从全球市场来看,我们可以将其分为三个不同的阵营,包括大风、风暴和飓风。对于中国企业来说,在仔细观察中国市场的SAP后,我们发现不同的行业对数字化转型的影响是不同的。总的来说,汽车之所以有很强的数字化转型趋势,是因为汽车本身发生了变化,大家都在谈论变化和自动驾驶,这是朝着智能化产品的方向发展。

设备制造业更好讲的是我们生产的加工生产过程,我们的生产管理讲的是智能工厂。对于高科技行业来说,某种程度上也是生产行业,谈一些新的商业模式,再谈一些个性化定制等等。那么消费品和零售行业,因为本质上都是B2C行业,在我们客户的带动下带来了相当大的转型排斥,所以行业排斥我们感受到的数字冲击就不一样了。但本质上,按照Industry 4.0的预期目标,我们把工业看成是生产过程中的数字化。

预计可以帮助德国企业每年带回6%-8%,这是一个漫长而充满活力的过程。然而,如果我们将工业4.0中涉及的数字化应用到整个结构中,如果整个产品出厂,我们仍然使用互联网与原始生产能力联网,我们只能在生成中创建许多新的商业模式。

这种新的商业模式可以给我们带来,并可能带来30%和40%的生产率提高。所以从这张图来看,很难讲20年后中国企业是否一定要跟上德国,大家都会在滑行道上竞争。

前段时间看报道,你不会发现现在德国有一些生产企业,最典型的例子就是阿迪达斯,来自国外产业的迁移。第一个走向行业的是我们的劳动密集型,尤其是我们的斜坡行业,阿迪达斯的鞋子都是定制化简化的,你可以这么说。这样的竞争和建设,就算我们用机器人(23.590,0.05,0.21%),就算是组装机器人的成本和运输的成本,你也打不过他们,这对中国企业来说是一个相当大的挑战。SAP Industry 4.0,我们的数字技术,以及我们需要给这些企业带来的好处。

我们将其分为三类:重塑商业模式、创造新想法、改进业务流程、塑造新流程和重塑我们的工作方法。只是今天上午,我很注意看到我们的一位德国专家讲解,讲人和科学知识,讲我们的财务顾虑,但也就是说,在国外,我们非常重视人和设备的对话,我们讨厌讲商业模式,我们期待商业模式,SAP总结差异。

在我们数字转型的这个阶段,我们发现了一些新的业务模式,一些我们需要改进的新业务流程,还有我们自己的。我们可以做大量的研究和比较。

刚才工匠大师陈先生讲了这么一个产业基金法,和我们只有一个类似,生产模式。你用它来做我的装备,用它来提高我的劳动力。我会和你开始这样的指控。

这个模型在很久以前的第一次工业革命中就已经告诉瓦特了,大家都没有告诉发明者瓦特在做什么。瓦特自己正式成立了一家公司,他告诉客户,如果你逼我保证蒸汽机一定要超过功率和时间到一定程度,我需要降低你的煤耗,我和你五五分成。

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当时你没有一个数字技术,所以这件事不能靠我们现场工程师。有了数字技术,我们几乎可以。

这里讨论的一些模式和工作方法是我们通过数字系统带给大家的机会。


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